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第19章 春运第一周车站有点忙（第2页）

这与八十年代的学生形成了鲜明对比，那时的学生简直像是在受苦受难。

在那个时代，铁路运力极度紧张，购票难成为一大难题。

学生们经常需要排队数天才能买到一张票，而且大多数情况下只能买到站票。

在放假回家和返校的时候，站着或坐在地板上度过整个旅程是家常便饭。

……春运刚开始的那几天，车站的普通员工并不太忙，但是车站的领导们却忙得晕头转向。

其中，曹清连无疑是最为繁忙的一个。

然而，他们忙碌的目标并不是旅客，而是各个层次的领导和检查组的成员。

首先，省市地方政府的领导们开始了每年一度的视察。

他们按照惯例，前往车站的各个重要岗位进行巡视。

一群新闻媒体记者紧紧跟随其后，忙碌地拍摄照片、采访相关人员，并详细记录下每一个瞬间，以备后续报道使用。

紧接着，他们召集了火车站、汽车站、机场等交通部门的负责人，在车站内召开了一场协调会议。

领导们听取了各方面的汇报后，再发表一番指示，至此算是完成了自己职责。

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春运开始后，迎来的第二个考验便是来自铁路系统内部的检查。

这一波又一波的检查犹如连续不断的“冲击波”

，又如密集的“连续轰炸”

，让人应接不暇，难以计数。

这些检查涵盖了各个层面，包括北京总部的、集团公司的、特派员办事处的和地区办事处的等等。

不仅有各级领导层面的，更有各级机关部门的。

领导层面有正职还有副职，副职中有分管业务的副总和分管安全的副总，还有党委分管宣传的副书记和工会主席等等。

集团公司十来个领导，几乎都要到车站这个春运主战场检查一番，甚至不止一番检查。

他们有的侧重检查安全，有的侧重检查服务质量，有的侧重检查设备设施状态，有的侧重检查运输组织情况，有的侧重检查干部作风，有的则侧重于了解职工思想动态和旅客投诉情况。

他们通过各种方式对车站春运工作进行全面深入的检查监督，并提出改进意见建议。

集中的“冲击波”

检查之后，就是日常检查了，主要是春运工作组的检查，工作组成员就进驻在单位，每天参加车站的会议，听取车站的工作汇报，巡查一些岗位，查找工作中的毛病，指导车站整改。

这些检查虽然不像“冲击波”

那样轰轰烈烈，但也给车站带来了不小的压力。

这次春运，在曹清连的主导下，车站的服务工作又推出了几项新举措：一是将各个车次的余票信息对外公开，在售票厅电子屏和车站互联网主页上适时公布，让旅客们掌握票额信息。

这一措施使得购票者可以提前了解各车次的余票情况，从而更好地规划行程，提高购票效率。

同时，也能避免因信息不透明导致的盲目排队和浪费时间。

二是开通了电话订票业务，和移动公司合作，设置一个固定电话号码，并向社会公布，使旅客通过打电话就可预定车票，不用再往车站跑。

这样一来，旅客无需亲自前往车站购票，可以通过电话轻松预订车票，节省了时间和精力。

此外，电话订票系统还提供了便捷的查询功能，方便旅客随时了解车次和车票信息。

三是与长途汽车运输公司合作，签订战略合作协议，明确了在非常情况下共享资源、协同动作等方面的合作内容，互相在对方售票厅开设售票窗口，允许对方在本单位售卖车票。

这些举措不仅避免了旅客的无序排队和浪费时间，还减少了车站旅客的拥挤现象，有效满足了旅客快速出行的需求。

此外，这种合作模式还促进了不同交通运输方式之间的协调发展，提升了综合交通运输体系的服务水平。