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第十二章 养猪的诱惑（第3页）

“第三种，公司+基地+农户模式，这种模式，以雏鹰集团为代表。

公司自建养殖基地，采取养殖合作和建设养殖场合作两种方式。”

“养殖合作是农户在公司养殖场进行养殖，严格按照养殖流程接受公司提供的饲料供应、防疫、技术指导和封闭管理，农户自定养殖方案，按照养殖成果支付农户养殖利润。”

“养殖场合作是农户按公司要求自己出资建场，然后租赁给公司。

这种模式可以实现养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理，共享成果。”

“第四种，公司+农户模式，这种模式以双汇集团为代表。

以肉类屠宰企业为主，与农户签订合同，对品种和饲养提出要求;农户按订单要求生产，企业提供一定的配套服务与指导，由企业收购生猪;企业在收购价上给与优惠，以略高于一般猪的平均市价收购。”

“第五种，公司+合作组织+农户模式，这种模式以得利斯集团为代表。

公司牵头成立合作社，合作社相当于得利斯的一个优质商品猪供应基地，实行【三级闭环养猪模式】。”

“合作社从得利斯集团的原种猪场引进父母代母猪，将繁育的商品仔猪分发到社员户育肥;由合作社提供统一的服务包括资金、设备、种猪、饲料、兽药、疫苗、**、技术、培训、收购等;最终由得利斯集团的屠宰场回收出栏肥猪。”

“第六种，合作组织+农户模式，这种模式以养猪户自愿参加，实行自我服务，有一定分工的联合养猪组织;合作成员包括养殖户和专职或兼职人员;专职或兼职人员内联农户，外联市场，分别从事饲料加工、生猪运输、购销、信息和技术服务。”

“而这六种模式当中，我觉得比较适合我们公司的，就是前三种模式！”

“哦，说说理由！”

吴思源坐在老板椅上，翻阅着关学列提供上来的报告，语气平静地说道。

“后面三种养殖方式，其实归根到底，还是散户养猪。

其实归根到底，还是类似于订单农业那种模式，养猪户今天把猪卖给你，明天就可能因为别人出到高价，把猪卖给别人，稳定性不高。

而且由于养殖分散，养殖成本相对较高，因为农村养猪户天生的局限性，养殖环境相对脏，乱，差，公司也无法对养猪的品质进行有效控制，进而制约公司下一步的发展！”

关学列言之凿凿地说道。

“当然，这种模式也有好处，对于公司来说，它的投入成本会相对偏低一些，就算有所损失，也在可接受的范围之内！”

吴思源听了暗暗点头，站在他的角度，也不看好后面三种养殖方式。

关学列注意到老板眼眸之中的肯定神色，心中更是添了几分自信，继续道，“前三种模式当中，其实需要关注的是前两种模式！”

“以温氏集团为代表的【公司+家庭农场】的模式，其实就是公司间接管控下的中小型养殖农场模式。”