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1110化工厂将成立的领导班子,必须是全心全意为员工服务的职能班子,只有让最广大的员工为自身、为工厂不懈拼搏,争做贡献,才有化工厂及其所有成员真正未来和前途。
用中国共产党的话,就是要“相信群众相信党”
。
当前,要广大员工充分相信厂,尚没有具备任何基础更没有任何道理,但只要基于相信广大员工的信念,则管理人员就是广大员工队伍中的先锋队和排头兵,就是要提前想员工之所想急员工之所急。
否则,管理人员的职能价值,就远不如一名一线员工的职能价值。
一个企业之所以能够生存,一个员工之所以能够发展,都是全体成员密切配合的结果。
离开各成员的任何一环,任谁的利益都难以独立实现。
换言之,任何一个成员的职能利益,都离不开所有成员的付出与贡献。
鉴此,凡化工厂成员,都应当具有相互感恩心态,同厂成员才是自己的第一客户、第一上帝,如果没有同厂成员,任何人将没有任何的职能利益条件。
要让广大员工牢固树立相互感恩意识,管理人员自当首当其冲需具备感恩心态。
对广大员工而言,为了更好地当家作主,也必须努力提高自身相应职能素质。
否则,连是非黑白都不分,同样难以成为一名合格员工。
在国内外企业中,全心全意为员工服务,作为一句口号喊喊,还是有的。
可是,作为企业管理目标或路径,恐怕绝无仅有。
,!
只要管理团队牢固树立全心全意为员工服务的思想,接下来的工作将非常简单:宣传、解释本厂的一切规章制度、管理机制,都是围绕全心全意为员工服务所设立,而且将依据广大员工的实际而不断完善。
从理论上来讲,最为公平合理的利益分配,应该是职能价值为职能报酬的唯一依据,但不仅化工厂现在做不到,而且全人类都还没有先例。
不过,化工厂能够做到以小组、团队为基础单元计算职能价值,然后由小组、团队在内部自行调剂,这远比纯粹计件制、包干制等分配制公平合理。
至于更加完善合理的利益分配,只能依靠群策群力——靠大家的智慧进行不断完善。
这种经营管理模式,完全就是不折不扣的企业如同人体概念的深入。
认真推敲,企业如同人体概念,是通过类比蚂蚁、蜜蜂、生物细胞组织推演而来。
最终形成企业如同人体概念,因为相对而言,人体细胞组织是人类最为熟悉并容易掌握的细胞组织。
企业如同人体概念,除因果推演外,更多涉及类比推演,似乎还大量涉及程序推演。
例如,企业的科学决策机制和连带责任利益分配机制,既需类比人体神经系统、心血管系统,又还依据不同循环程序加以识别和区分。
应该说,人的心态反应,早已包涵在因果推演、类比推演、程序推演。
关于企业如同人体概念,尽管至今尚无法回答为什么企业如同人体,但实践充分表明,这是企业经营管理的康庄大道,是培养人才的高效捷径。
别的不说,仅就技研小组、销售团队的过程和现状,就已经是铁证如山的事实。
记得张丽丽师傅曾说过“一系列自然规律的惊天秘密迟早会被你发现并被人类沿用”
。
已经被实践所充分证明了的东西,没有任何理由不坚持到底。
继之而来的是,需要培养一名技术副厂长分管技术部门。
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