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第七十六章 管理模式（第2页）

以为员工就是天生的奴隶，认为员工是自己施舍的奴隶。

自己雇佣他们，就是在做善事。

所以员工提出的任何加薪或是增加福利等行为，会被认为是一种背叛，一种坏员工的行为。

封建奴隶主的管理理念是一种以自我为中心、忽视员工权益、追求利润最大化的管理方式。

这种管理理念已经不符合现代社会的价值观和法律规范，已经被更为人性化和可持续发展的管理理念所取代。

所以，西边的企业为什么要比东方的企业更有活力和创造力就在于此。”

“受教了，这些网上都能查到吧！”

于乐瞪了一眼笑呵呵的皇甫紫怡。

“你知道为什么很多在西边工作的龙国人，很少在外资企业里担任要职的原因吗？为什么象国人，看上去好吃懒做，让龙国人感觉恶心的国家却有很多人成为五百强的高管吗？”

“我听你说。”

紫怡想好了，这次来询问就是来上课的。

“象裔的高管在世界五百强企业中的比例曾经非常高。

截止到现在，南东裔、白人和东裔CEO的比例分别为每百万2.82人、1.92人和0.59人，象裔的比例是东裔的五倍，远超过白人的比例1。

象裔高管的优势主要是鹰国企业的需求，鹰国企业在寻找合适的高管时，往往会倾向于选择那些具有相关经验和背景的候选人。

象裔高管通常拥有良好的教育背景和丰富的技术经验，这使得他们在竞争中脱颖而出。

象裔员工通常被认为是非常勤奋和忠诚的，他们愿意在工作中投入大量的时间和精力。

这种工作态度得到了鹰国企业的认可，并成为了他们晋升的关键因素。

象裔员工通常会建立强大的社交网络，这对于他们的职业发展非常有利。

通过这种方式，他们可以更容易地获取到行业内的信息，了解潜在的机会，并为自己的晋升铺平道路。

其中最重要的一个原因是在西边的国家，政治正确是很重要的考量因素，而种族平权又是政治正确的一个重要组成部分。

因为种族平权，必须有除了白人之外的少数族裔进入董事会或高管层，相比于黑人的不学无术或者根本学不明白，象裔就是矮子里边拔高个，进入了鹰国众多大公司的高管层。

至少从表面上看，象裔学历还勉强达标，而且象国自身经济和技术水平又不高，完全不用担心这些高管窃取机密回国另起炉灶。

与可能连地球是圆的都不知道的黑人群体和底层白人，象裔已经是最好的选择。

当然，其实还有龙裔等更好的选择，但西边担心龙裔比他们还厉害，实在是不敢用。

最好的不敢用，最差的不能用，只剩下象裔这种听话又不太聪明的，可以放心大胆使用了，于是象裔在西边的大公司里，既占据着CEO等高层管理位置，又有大量底层员工。

不过，鹰国企业也开始进行策略调整了，特别是我们摩根集团，开始意识到过度依赖某一族群的高管可能会带来风险。

因此，寻求更多的多样性，并减少对任何单一族群的依赖。

另外一些象裔高管被指控存在文化冲突和管理风格的问题。

这些问题导致了他们的声誉受损，并影响了他们在鹰国企业中的地位。

其主要问题是喜欢搞小圈子、任人唯亲，而他们极度服从上级管理，能做出很漂亮的PPT，能不能干成先不说，忽悠能力绝对是最强的本领也越来越让鹰国企业认清全面“象化”

，导致企业创新没了公司战略也没了，执行力就更不用提了。

并且象裔还有一个特点就是从胜利到躺平的转换速度很快。

企业如果想发展，还是不用象裔最好。”